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※本プロジェクトは、「ふるさと副業兼業マッチングフェア2023」出展プロジェクトとなります。
9/16(土)に開催する「ふるさと副業兼業マッチングフェア2023」後、選考がスタートします。
オンラインでのマッチングイベントになりますので、是非エントリーと合わせてご参加いただけますと幸いです。
★選考スケジュールの詳細については、下部の「活動条件」欄に記載しています。ご確認ください。
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応募を検討されている皆様へ　斉藤社長からのご挨拶です　ぜひご覧ください（1:46）

【設備投資と完全受注生産の波】

SDG’sを目指す世界的にも、人口減少への対策が必要な日本としても生産設備の機械化、自動化は今必要とされています。ロボットメーカーはその規模を大きくし、AIを搭載した製品も多く開発されています。しかし、その根本にあるものは人口減少であり、SDG’sだとすると、規模拡大は長期的には、この人口減少という根本と矛盾する上、2060年頃には少なくとも現在の「3/4」までは、日本全体の市場規模が縮小することを前提とする必要があります。

サイトウ工研としては都度、その時その顧客の現状に合わせた最適策を提供するために完全オーダーメードで機械を製作、提供しています。また、AIを含む技術の進歩を取り込みつつ、顧客ごとに異なるニーズに対応するためには、大きなチャレンジも必要となります。オーダーメードの機械を製作、提供したがその後その企業がなくなってしまっては改造、修理もできなくなってしまいます。そのため、このチャレンジを可能とするためには企業としての安定性も求められます。

今回、この「企業の安定性の向上」を最重要ミッションとして対応を進めて行きたいと考えています。

約2年前、名古屋テレビ「反転の光」で紹介されました。ご関心のある方はぜひご覧ください。（2分）

【今回の取り組みに関して】

生産設備の自動化は、各企業の設備投資にあたります。その案件は完全受注生産であるため、プロジェクト管理を徹底して生産能力を100％とすることを目標としています。しかし、設備投資の傾向は個別のお客様の都合以前にバブル崩壊、リーマンショック、新型コロナウィルス感染症など社会的な規模で大きな波が発生し、直接的に大きく影響を受けています。この波を受け止めるために、別業態をターゲットとした自社製品を作りたいと考えています。

具体的には、社内で「ビジネスシードコンテスト」として、戦略立案のフレームワークを用いたビジネスモデルのコンテストを開催し、採用案をビジネス化しようと取り組んでいます。複数の候補が挙がっており、いくつかは試作品の製作まで行っていますが、販売に至っていません。

【プロジェクト概要】

「自分のアイデアで作り出した製品をお客様に届けることができる」仕組みと実績を作るために、まず１製品を販売したいと考えています。

そして「商品の販売（プロセスを作る部分を一緒にやる）」を通して、一緒に社内メンバーの目の色を変えて欲しいです。

「ものづくりの匠として生きる」ために今回のプロジェクトを通して、中長期的な以下のことを目指していきます。

・社内で自分のアイデアをビジネス化してリターンを得られるしくみを確立したい
・ワンランク上のDIYができる社員向けラボを作って、おもしろいものづくりをする環境を作りたい

これが、プロとして技術力を向上させ、技能を継承することにもつながり、ひいては会社が安定することで従業員の待遇を上場企業と同等以上に向上させることもできるようになります。今の高卒入社の方が定年まで勤め上げられるよう、50年先を見据えていきたいと思います。

【プロジェクトゴール】

・社内コンテストで出たビジネス案を「販売」できる状態にしたい（試作品は既に作成している）
・BtoCの企画／製造／販売ができることを社内外に伝えたい

【現状】

・製品案は戦略立案のフレームワークで４Pの基礎を検討したものがある
・パッケージング、販売チャネルが空想の域を出ていない

→法律と権利の確認（社内／外注）
　テストマーケティングの方法決定
　パッケージング、運送方法などの整理・手配
　実践

　代表取締役 社長：斉藤 修　　　　　

三重県四日市出身。サイトウ工研を興した祖父とそれを継いだ父のもとで育ち、どの家庭にも工具箱が一人一つずつあるものだと思って育つ。父の勧めで鈴鹿工業高等専門学校電子情報工学を卒業し、NTTデータにて１０年間金融システムの開発、維持運用、企画、プロジェクト統括を経験。２０１５年にサイトウ工研に入社。２０１９年に代表取締役に就任。３人の子の父として楽しい部分の育児と、ちょっとだけ家事に参加してドヤるので定期的に妻に怒られている。