※本プロジェクトは、「ふるさと副業兼業マッチングフェア2023」出展プロジェクトとなります。
9/16(土)に開催する「ふるさと副業兼業マッチングフェア2023」後、選考がスタートします。
オンラインでのマッチングイベントになりますので、是非エントリーと合わせてご参加いただけますと幸いです。
★選考スケジュールの詳細については、下部の「活動条件」欄に記載しています。ご確認ください。 

「直して使う」ことで、椅子も技術も次世代へつなぐ

エフラボは、椅子や家具の張替え補修、特注の椅子の製造などを行うニッチトップ企業です。ホテルやレストラン、結婚式場などを中心に、椅子をよみがえらせることで、限られた資源を有効に活用する「椅子再生事業」に取り組んできました。近年は、OEMの受注生産も増えてきております。

当社の工場がある石川県七尾市で、かつては多くあった田鶴浜建具や縫製工場で働いていた職人が、その熟練の技を椅子再生工場で活かしています。
職人たちの年齢の幅は18歳から80歳まで！高卒、中途採用、高齢者と、多様な年代、背景を持つ人たちが働いています。また、総務担当が別社屋で勤務しているという背景もあり、規模拡大につれて社員数が増えると、各自のモチベーションや能力を把握し、評価することが難しくなってきました。

会社が求める人材像を示すだけでは限界あり

一口に、椅子を再生するといっても、①生地をはがし、②木部補修、③塗装、④クッション材補修、⑤型出し、⑥裁断、⑦縫製、⑧生地の張り込み、⑨検品・梱包・出荷という、９つの工程があります。

一つ一つの仕事が、違う形の違う条件の椅子を直していくという流れのため、職人の技が不可欠となります。それぞれの作業内容の違いから、技術の評価を仕組み化することが非常に難しいと感じています。

これまでに、外部講師による研修会や評価制度の講習会などに出て、全社員に面談をしていますが、実際に現場で起きていることをイメージすると、会社が求める人材像を伝えるだけでは、どうしても限界があります。また、評価が属人的にならないように、基準を示したいと思うのですが、実に多様な社員が働くエフラボの実情に合った評価制度をどのように作ればよいのか、悩んでおります。

社員が成長できるエフラボの評価制度づくり

今後、大卒採用にも取り組んでいきたいという想いがありますが、まずは、社内で職人が成長できる環境を整えていくことが先決ではないかと考え、今回のプロジェクトでは「エフラボの評価制度の案づくり」をミッションとして、一緒に取り組んでくれるＨＲ分野の実務者を募集します。

評価制度づくりのプロセスから社員に関わってもらいたいと考えていますので、インナーコミュニケーション（しかも職人さんたちとの）も不可欠です。言葉にすることが得意ではない人も多くいる中で、どのように評価制度を運用していくかについては、課題も山積していますが、一歩ずつ進めていきたいと思っています。

六方よしにつながる人が評価される職人集団へ

エフラボは、椅子のことなら一番頼りにされる工場、職人集団でありたいと願っています。「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」という、近江商人の「三方よし」に、「作り手よし」「地球よし」「未来よし」を加えたう六方よしの姿勢を共有していきたいと思っています。

「作り手よし」になるためには、一人一人の気質や強みを互いに理解し、フォローしあえる環境が必要です。そして、専門外のことでも、まず「やってみよう」と取り組んでみる人が増えることで、会社の期待を「成長の機会」と捉え、人が育つことで事業が伸びるという好循環をつくることが理想です。そのためには、エフラボが「学習する組織」となることで、当社の目指す「直して使う」という価値観をより世の中に広めていけると考えています。

形の違う椅子に向き合うように、人にも向き合っていきたい

私たちが日々やっている椅子の再生は、作業が平準化できません。一つ一つの案件がまったく違う条件だからです。形の違う椅子を直すことに、丁寧に応えることで、それぞれの工程での生産性を高め、機械にできることと人間にできることを分けていくことによって、事業を伸ばしてきました。

今回、つくろうとする評価制度も、エフラボが形も条件も違う椅子に向き合ってきたように、一人一人の社員に向き合いながら、３年くらいで実装していくことを想定しています。今回のプロジェクトでは、現在の状況から「評価の軸」が明らかになり、理想の状態が言語化されること、運用時に考えられそうな課題を整理することで、「社員が成長できる評価制度」実現に向けた第一歩を踏み出したいと考えています。

一緒に悩みながら、人の心に触れる組織開発を一緒に取り組んでくださる方をお待ちしています！

本プロジェクトを担当するのは、木村工場長と業務部チーフの谷内（やち）です。 石川県能登地域は、古くから建具や繊維業が盛んな地域で、豊かな経験と確かな技術をもった職人の皆さんが、長年培ってきた技能を椅子再生に役立てています。評価制度づくりには、現場とのコミュニケーションも不可欠です。職人気質の方が多い工場をまとめる木村工場長は、とても物腰柔らか。また、業務部では、いろんな部署をつなぐコーディネーター的な役割を担っていますので、副業の方とも新しいことにチャレンジしていきたいと思っています。

木村元伸／工場長　

プロフィール
インテリア内装工事の営業・現場管理を2年 造作家具を中心とした営業・現場管理を3年 新規事業 小学校の廃校舎を活用し、椅子・ソファを中心とした工場の立ち上げを七尾市中島町で実施 地元の建具・家具・縫製などの熟練職人と共に、椅子・家具再生やリサイクル事業を立ち上げ、 現在に至る IT化が進む中、熟練アナログ職人の良さとデジタル化の流れの中、様々な職人・人材が存在し、 工場管理全般を担う。 多様化する環境下で奮闘中です！

谷内玲香／業務部配送G 兼 事業開発部チーフ

プロフィール
13年務めた公民館・地域づくりの事務局仕事を卒業後、エフラボに入社。現在5年目です。チーフとしてメーカーOEMの生産管理、検品・配送グループ管理、昨年からは事業開発部の肩書をもらい、日々新しいことに挑戦中。 たまに行ける出張を楽しみに毎日仕事しています。次は沖縄とハワイ出張を狙っています。